01DECISION
CONTEXT
CONTEXT
判断の背景
誰が、いつ、何を判断するのか
意思決定者、利用する会議、判断期限、検討の契機を確認し、調査結果が接続すべき経営・事業判断を明確にします。
OWNERTRIGGERDEADLINE
調査課題を、意思決定に届く設計へ。
対象市場、技術テーマ、現在の仮説、必要な成果物。まだ輪郭が定まっていない段階から、調査設計の考え方をご相談いただけます。
分かる範囲の情報で構いません。内容を確認のうえ、必要な論点や対象範囲を整理し、メールでご連絡します。
このリンクはお使いのメールソフトを起動します。Webサイト上での入力・自動送信は行いません。
経営判断の背景、調査対象の境界、求める証拠水準、成果物の利用場面を対話を通じて構造化し、調査の優先順位と実施条件を定義します。
現時点の仮説、判断期限、関係部門を起点に、調査で解くべき論点を優先順位化します。
意思決定者、利用する会議、判断期限、検討の契機を確認し、調査結果が接続すべき経営・事業判断を明確にします。
地域、企業、製品、技術、時間軸を分解し、比較単位、対象・除外条件、分析上の境界を定義します。
一次情報、公開情報、技術資料の組み合わせと必要精度を定め、複数情報源による検証基準と引用範囲を設計します。
経営会議、事業計画、製品企画などの利用場面に合わせ、示唆、比較表、優先順位、ロードマップの表現粒度を決定します。
お問い合わせ内容から調査の前提を確認し、必要に応じて対象範囲、調査手法、成果物、秘密保持条件などを具体化します。
判断課題、対象範囲、現時点の仮説を確認します。
必要な情報源、分析軸、成果物の方向性を整理します。
調査範囲、日程、費用、秘密保持条件などを必要に応じて確認します。
メールに記載された情報は、ご相談への対応、必要な連絡、案件検討のために利用します。機密性の高い内容を送信する前に、必要に応じて秘密保持条件をご相談ください。